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自主十年 比亚迪的新能源赌局进入下半场?

2016-07-07 16:09来源:新浪作者:童济仁关键词:比亚迪新能源汽车王传福收藏点赞

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2010年下半年,意识到问题严重性的王传福决定进行“三年整改”,降低销量目标和资本开支的同时,把将经销商数量控制在合理水平和严抓产品质量放在首位。尽管比亚迪做出了快速的调整,可是事态却没有快速好转,2011年比亚迪进入了多事之年,爆发了有史以来最大规模的人事调整。

经过了两年的震荡,2012年,比亚迪汽车公司的发展速度明显变缓,内部改革继续进行。为了提升品牌形象,狠抓产品技术,其在2012年推出了全系车型“四年或10万公里”的质保政策,新政策让消费者对于产品更有信心。也是从这一年开始,用户对整改后的比亚迪渐渐恢复了信心,同时其产销量和渠道方面发展也趋于稳定。

与此同时,王传福一直不忘初衷,分别于2014年和2015年推出针对未来新能源汽车产品的542战略和新能源车“7+4”全市场战略布局。在对未来即将推出的新能源产品性能做出硬性规定的同时,宣告全面进军新能源汽车市场。

技术十年路:从“逆向”发家,到“正向”成长

聊完体系方面的十年变革,自然要谈谈对于体系和品牌构建起到绝对支撑力的要素,那便是技术。和上一篇文章《奇瑞这些年走过的波峰和波谷》中提到的一样,比亚迪汽车也是从逆向开发起家的,并且相比奇瑞较为遮掩的态度,比亚迪汽车则毫不避讳,每年都会花数千万元购买各大品牌的全新车型进行拆解、学习。实际上这种“逆向开发”的方法并不是比亚迪针对汽车产业独创的,而是传承自其电池产业,早年间王传福也是用同样的方法建立了第一条电池生产线。

而就是在这种逆向发开理念的影响下,2005年4月16日,为比亚迪日后的发展带来巨大影响的车型——F3正式下线。这款车不仅借鉴了日、韩系汽车发展的成功经验及模式,外形和内饰布局上也能够看到丰田花冠的影子。

此外,不像许多大型汽车厂商将配件外包,比亚迪对原型车进行拆解之后,在北京比亚迪的模具厂自主生产零配件。这不仅能够节约成本、控制定价,还能够学习到相关配件的核心技术。

原标题:自主十年|比亚迪的新能源赌局进入下半场?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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