国网59家单位一把手定调2020年工作部署

马士林

国网宁夏电力董事长、党委书记

国网宁夏电力将坚决贯彻落实公司2020年“两会”精神，深入推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设，在推动“两网”发展、经营管理、供电服务、党建和队伍建设等方面提质提效，加快推动“两个标杆”落地见效。

“两网”发展方面，严格控制电网投资，立足宁夏能源优势和电力电量富余实际，做好“十四五”电网规划，构建“750千伏3环网、跨省交流3联络、跨区直流3通道”目标网架，实施配电网高质量发展行动，确保与公司同步建成世界一流配电网。推进36项泛在电力物联网年度重点建设任务，初步建成银川城市能源互联网样板工程，打造泛在电力物联网建设典型范例。经营管理方面，配合做好第二监管周期的成本监审与核价工作，大力开拓内外部售电市场，深挖综合能源等新型业务潜能，做好“放管服”改革和“三项制度”改革，深化多维精益管理体系变革和省管产业单位改革，提升效率效益效能。供电服务方面，“减环节、压时长、降成本”，全力提升“获得电力”指标。加强营销服务中心支撑能力建设，开展“十四五”新能源消纳能力专题研究，加快电力现货市场技术支持系统建设，新能源利用率达95%以上。党建和队伍建设方面，从严治党依法治企，推进专项整治漠视侵害群众利益问题和“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动措施落地。推进“四个一流”本部建设和一流供电所、班组创建，全力打造公司系统的“西北标杆”和服务自治区经济社会发展的“宁夏标杆”。

谢永胜

国网新疆电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告政治站位高，把握大势准，奋斗精神足，实干导向明，为我们做好2020年工作指明了前进方向。国网新疆电力将认真贯彻会议精神，结合实际、找准定位，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，聚焦当前面临的突出矛盾，坚持稳中求进的总基调，统筹稳定发展“两个大局”，紧盯疆内疆外“两个市场”，聚焦能源生产消费“两个重点”。推进实施“五大工程”，即“立根铸魂”工程、“强责筑安”工程、“固本强网”工程、“变革赋能”工程、“青年育才”工程；着力提升“五个能力”，即提升党建引领力，提升安全管控力，提升供电保障力，提升发展驱动力，提升人才支撑力。加快推进泛在电力物联网建设，创新实践“两网”融合，坚持以聚焦“两头”、兼顾管理的思路，创新经营模式，全力开拓市场引领需求向市场赋能。持续优化营商环境，提升服务水平，加快推动政企信息互联互通，为服务自治区丝绸之路经济带核心区建设提供坚强可靠电力保障。

谭洪恩

国网四川电力董事长、党委书记

寇伟董事长的工作报告高瞻远瞩、与时俱进提出“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，吹响了建设世界一流能源互联网企业的“冲锋号”，点亮了应对复杂环境、破解发展难题的“指明灯”，给全体干部员工吃下了“定心丸”。

国网四川电力将牢牢抓住经营管理、“两网”建设、改革改制、创新驱动、党的建设等核心任务，协力同心、奋力攻坚，确保在效益提升、统筹发展、转型升级等方面实现新突破。

创新推动泛在电力物联网建设，围绕综合能源服务、区块链、5G发展等重点领域，以电为中心延伸价值链，支撑引领“两网”融合发展，推动泛在电力物联网技术向传统电网赋能，挖掘“电网一张图”“能源一张图”“水系一张图”“通信一张图”功能应用，完成云和数据中台建设，推进打造统一物联管理平台，拓展人工智能基础服务、数据分析和安全防护能力，汇聚价值共享资源，提供数据应用产品，打造多方共赢能源生态圈。

全力以赴促进清洁能源消纳，优化电网运行和火电开机方式，创新实施“9+1”水火打捆外送，提升省内、省外市场保障能力，同时，充分利用外送通道富余容量，开展跨区现货交易。

持续优化营商环境。认真落实国家《优化营商环境条例》，全面开展“三省+三零”办电服务，确保“获得电力”指标排名进入全国前10。大力拓展网上办电、交费渠道，深入挖掘线上服务潜力。建立以客户为中心的“穿透式”供电服务指标考核体系，强化曝光通报和督查督办。

陈连凯

国网重庆电力董事长、党委书记

今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是公司三年战略突破期承上启下的关键一年。寇伟董事长的工作报告深刻把握公司现实基础和历史定位，从服务党和国家事业发展全局的战略高度，对新形势下全面推进世界一流能源互联网企业建设进行了全面系统深入的阐述和部署，是我们保持战略定力的指导思想、锐意改革创新的根本指针、奋力攻坚克难的行动指南。

国网重庆电力将在公司党组的坚强领导下，深刻践行“人民电业为人民”企业宗旨，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，推进党的领导融入企业治理，坚定不移推进“三型两网、世界一流”战略落地落实。一是坚决落实上级决策部署，提升补强14个脱贫区县配电网，助力脱贫攻坚和乡村振兴。深化电能替代专业协同，推进长江三峡沿线岸电建设，助力打赢污染防治攻坚战。二是以纳入世行 “获得电力”评价为契机，全面提升营商服务水平和供电质量，深化安全风险隐患治理，维护企业发展行稳致远。三是加快转变经营方式，科学制定投资策略，挖掘线损治理、闲置资产盘活等存量价值，拓展新能源和电能替代业务，培育数字经济等新增动能。四是推进电力市场建设和混合所有制改革，探索5G等前沿技术的应用场景和商业模式，加大改革和创新成果转化。五是坚持担当作为的用人导向，持续树立新风正气，团结和带领广大干部职工努力在“三型两网、世界一流”建设中建功立业。

刘晓明

国网西藏电力董事长、党委书记

在国家电网公司三届五次职代会暨2020年工作会议上，寇伟董事长提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是国家电网公司三年战略突破期承上启下的关键之年，国网西藏电力将咬定战略目标不放松，加快建设“三型两网”一流能源互联网企业，为西藏全面建成小康社会和打赢脱贫攻坚战提供坚强的电力保障。我们将全力以赴建好“两网”，打造符合西藏实际的坚强智能电网，充分发挥电网基础产业在支撑稳增长、调结构、惠民生中的先导和带动作用，全面加强泛在电力物联网建设，在补强感知、数据流通、平台搭建、模式构建上持续发力，加快实现数字驱动的生产经营管理升级；我们将以更大决心打造“三型”企业，服务好自治区清洁能源产业发展，保障电力能源安全可靠供应，积极打造能源配置和综合服务平台，不断增强为政府、企业和客户提供多元化服务的能力，与各利益相关方构建和谐共进的良好生态。

俞学豪

国网中兴公司董事长、党委书记

寇伟董事长的报告，发出了全面推进世界一流能源互联网企业建设的动员令，充分体现了国家电网公司党组“不忘初心、牢记使命”的强烈责任担当。国网中兴公司将坚决贯彻公司党组决策部署，为全面推进世界一流能源互联网企业建设提供优质后勤服务保障。

2019年，国网中兴公司紧紧围绕公司发展大局，积极推进泛在后勤智能保障平台试点项目建设，不断拓展物业管理项目，圆满完成庆祝新中国成立70周年等重大活动服务保障任务。2020年，国网中兴公司将紧紧围绕全面推进世界一流能源互联网企业建设目标任务，牢固树立“大安全观”，坚持高严细实，强化大局、责任、协作、争先精神，努力开创企业发展和后勤服务新局面。提发展层次，主动对接公司新兴业务需求，深化企业功能定位，优化业务布局，提高物业服务质量，做好办公专业服务，提升商务服务水平。提管理水平，持续提升企业运转效率、经营效益和管理效能。提队伍素质，大力加强干部职工队伍建设，提升综合素质和干事创业能力。巩固拓展主题教育成果，坚持不懈强根铸魂，着力提升党建价值创造能力，用好“三亮三比”、党员服务队、结对共建、党员示范岗、党员责任区等载体，广泛凝聚奋进合力，争创一流业绩。

张旭升

许继集团董事长、党委书记

寇伟董事长的报告深刻分析了当前面临的形势和任务，指明了今后发展的方向，主题鲜明、求真务实，更加坚定了我们保持战略定力，推动公司新战略落地的信心和决心。许继集团将认真学习贯彻公司“两会”精神和工作部署，围绕“三型两网、世界一流”目标要求，强化管理，提质增效，推动高质量发展。一是堵漏洞，着力加强风险管控。加强投资全流程管理，提高投资产出效益；强化现金流过程管控，提升经营安全管理水平；完善内控体系建设，有效防范风险；加强党风廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线。二是补短板，着力提高发展质量。加快研发能力提升，立足电网建设需要，做好IGBT国产替代等技术研究，支撑泛在电力物联网建设；加快信息系统应用，助推集团数字化转型升级；加强干部队伍建设，打造高素质专业化干部队伍。三是降成本，着力推进提质增效。健全降本增效机制；加大人工、物资、生产、资金等重点领域成本管控力度。四是谋发展，着力加快转型升级。紧跟“两网”融合发展要求，重点拓展综合能源服务、智能终端等新兴业务领域产品研发，加大隐形冠军产品培育力度；提升市场开拓能力，积极培育“独角兽”客户，加快细分市场开发；推进国际业务“本土化”，加快国际贸易和“借船出海”，提高国际市场贡献度。

成卫

平高集团董事长、党委书记

平高集团将以“双百行动”综合改革为契机，协调推进管理机制改革、“放管服”改革、“三项制度”改革，激发企业发展内生动力。健全以市场为导向的快速反应研发机制，加快研制满足多元市场需求的高质量产品序列，引领产业优化升级，服务“两网”建设。在巩固提升传统优势市场的同时，建立专门团队，加大国内系统外和国际市场开拓力度，促进市场协调发展。深化生产体系建设，严格生产计划管理，强化全过程质量管控，按期保质提供优质设备和服务，全力支撑电网高质量发展。增强经营意识，强化同业对标，深入挖潜增效，不断提升经营效益。巩固主题教育成果，坚持严管与厚爱相结合，坚定不移深化干部作风建设，充分激发领导干部担当作为、干事创业。

周群

山东电工电气董事长、党委书记

山东电工电气将深入贯彻公司“两会”精神和“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求，坚持集团创新驱动、市场先行、质量为本、成本领先、改革强企的工作思路不动摇，奋力推动企业高质量发展，为公司“三型两网”建设作出更大贡献。着力强化创新创效。健全“两级研发”体系，推动现有产品全方位技术登高，深化设备侧泛在电力物联网技术研究和装备研制，提升系统解决方案能力。强化“两级营销”协同，坚定走出去步伐，做大订单总量，优化结构、提升质量。着力加强精益管理。健全综合运营监控体系，建立全链条成本管控体系，推动成本领先。树立“一次做好产品”观念，保障安全生产，推动品质变革，以优质产品支撑坚强智能电网建设。着力加快改革步伐。深化“去提创”，推动部分企业厂区搬迁建设、铁塔板块混改、优质企业科创板上市，优化产业布局，加快转型升级。加大“三改”力度，深化“六能”落地。着力发挥党建优势。深化习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实。推动主题教育成果制度化。加强队伍建设，发扬斗争精神，加快作风转变，打造坚强高效本部。

叶廷路

国网直流中心主任、党委副书记

国网直流中心将深入学习贯彻此次会议精神，认真贯彻落实公司党组决策部署，按照“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，改革创新，攻坚克难，强基固本，创新突破，充分发挥跨区电网直流技术和资产运营专业支撑作用，服务 “三型两网、世界一流”战略实施。一是坚持党建引领，坚持做到“两个一以贯之”。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面理解和贯彻“两个一以贯之”，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育成果常态化制度化。二是全力保障直流电网安全稳定运行。建立健全主设备典型故障处理预案，推进落实特高压安全风险防控措施，协助督导完成换流变MR、ABB分接开关整治，协助开展换流站隐患排查，加强新建、在建工程技术监督，推动反事故措施的同步实施，推进新建直流工程质量源头提升。三是着力推进改革攻坚。全力配合做好第二轮输配电价改革和跨区电网成本监审工作，协同推进多维精益管理体系变革深入落地，持续提升跨区电网运营效率效益。四是深化泛在电力物联网技术研究应用。积极开展换流站典型场景落地技术研究，推进构建直流核心设备的泛在物联平台，进一步强化实时在线技术支持。五是加强人才队伍建设，以人才培育为己任，强梯队、重传承，着力构建直流专业交流培育平台，努力建成一支技术精、作风硬、素质高的专家队伍。

丁永福

国网直流公司董事长、党委书记

国网直流公司将坚决贯彻落实国家电网有限公司第三届职工代表大会第五次会议暨2020年工作会议精神，落实“一个咬定，两个突破，两个激发”工作要求，在推进电网高质量发展中履责担当。全面完成张北柔直电网，青海—河南、陕北—湖北、雅中—江西特高压直流工程建设任务，精心谋划白鹤滩送出标准化开工，以在建重点工程为依托打造特高压输电升级版样板工程。在推进泛在电力物联网高质量发展中拓展平台。泛在电力物联网与工程建设同步推进，依托工程建设实施泛在电力物联网建设创新研究。在全力推进改革攻坚中建强机制。适应深化改革要求，强化责任担当，狠抓贯彻落实，对接“放管服”清单要求，切实履行运营保障责任。坚持提质增效和科技创新提能力。把精准投入、精益管理、精细作业贯穿工程建设全过程，持续提升本质安全、实体质量、依法合规、精准投资、创新驱动能力。以深化管党治党和队伍建设聚能量。充分发挥党建引领作用，营造良好舆论环境，构建和谐管理团队，为全面推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新贡献。

黄震

国网信通公司总经理、党委副书记

国网信通公司将认真贯彻公司两会精神，围绕“一个引领、三条主线、四种精神”，加快建设一流信息通信专业公司，为公司实现“三型两网，世界一流”战略目标提供坚强信息通信专业支撑。一是全面加强安全生产管理。严格落实安全责任清单，强化作业现场管控。增强通信网架结构，持续优化通信运行方式。提升态势感知、主动防御、攻防对抗、联合防御四项实战能力，全力保障公司网络信息安全。二是全面支撑“三型两网”建设。加强通信网络建设，提升通信网络规划、建设、运行、管理标准，盘活各类基础资源，研究探索运营合作，带动配套产业共同发展。高质量完成国网云、数据中台、物联管理平台等建设任务，研究构建数据中心云运营服务体系。三是全面实施创新驱动。优化创新工作机制，加强在网络威胁应对、区块链等方面的研究应用。深入推进科技创新三年行动计划，扎实开展数字信通建设。四是全面强化党建引领。聚焦形式主义问题，进一步压紧压实管党治党责任。推动党建与业务工作深度融合，大力弘扬担当精神、创新精神、工匠精神、协作精神。

王继业

国网大数据中心主任、党委副书记

国网大数据中心将坚决贯彻会议精神，落实“一个咬定、两个突破、两个激发”要求，以更大力度推进数据共享、数据服务和数字创新。一是夯实基础。推动构建公司数据资产管理和运营体系，强化数据中台建设运营，深化统一数据模型应用，推进三级数据链路贯通，建成企业级报表中心，让数据“看得见、取得到、用得好”。二是促进应用。推广“数智国网”门户，打造数据超市，创新数据产品和服务，对内助力生产经营方式转变和管理提升，对外服务政府、社会和客户。三是激发活力。发挥电力大数据创新联盟、大数据实验室作用，聚焦区块链、人工智能、云计算等前沿领域，推动产学研用协同，激发大数据创新活力。四是强化引领。坚持党的政治引领，推进党建融入业务，打造一支结构合理、专业齐全、素质过硬、战斗力强的大数据人才队伍。

赵鹏

中国电科院董事长（院长）、党委书记

中国电科院将认真贯彻落实公司党组关于全力强化科技创新的要求，立足“两个中心”定位，以高质量发展为主线，坚持党建引领，坚持稳中求进，坚持创造导向、价值导向、成果导向，强科研创新，提管理质效，增队伍活力，促发展升级，为公司推进“三型两网、世界一流”战略提供坚强有力的支撑。聚焦“三型两网”建设，持续加大“两网”融合核心技术攻关，围绕解决电网发展的难点痛点问题，加快突破技术瓶颈，加强泛在电力物联网标准体系建设，强化试点示范支撑运营保障，加快新型智能终端、智能传感器等重点研发应用。聚焦创新驱动，着力打造贯通式的科研创新体系，形成从学科布局、战略规划、科研立项、项目管理到成果转化的科研创新链条，紧密对接国家科技、能源技术创新规划，开展特高压套管、分接开关等重大技术攻关。聚焦公司发展需求，聚集电科院优势技术资源，推动技术服务深度融入，筹划一批高水平、高技术含量的支撑服务，加强对公司“三型两网”世界一流能源互联网企业建设核心业务的支撑。

潘尔生

国网经研院董事长、党委书记

寇伟董事长的报告高屋建瓴、总揽全局，是新形势下全面推进公司新战略实施的重要纲领。国网经研院将认真贯彻本次会议精神，牢牢把握“一个咬定、两个突破、两个激发”总要求，锚定支撑“三型两网、世界一流”总目标，全力以赴、奋力攻坚。一是全力支撑“三型两网”建设，扎实做好所承担的公司2020年泛在电力物联网12项重点建设任务，加大电网工程数据、技经数据价值挖掘力度，着力打造贯通基建、运检环节跨专业共享的工程数据中心，积极运用数字化、智能化手段赋能规划设计，加快推进“两网”融合和数字化发展步伐。二是统筹安全质量和效益效率，按照电力供需“紧平衡”原则做好“十四五”电网规划，用更经济的方式破解新能源大规模并网、尖峰负荷用电等难题，深挖存量电网资产供能潜力，强化安全风险源头防范，助推公司规划纳入国家能源电力规划。三是全面贯彻精准投入理念，准确把握电价政策、盈利能力对投资决策的影响，把好电网投资入口关、项目方案评审关，通过优化设计标准、推广先进工艺、拓展数字化手段等，促进电网投入要素向更加经济高效的方式转变。四是不断激发科研创新活力，加大源网荷储协同控制、高比例新能源电力系统安全稳定、区域能源互联网等关键技术攻关力度，加强5G、区块链等前沿领域探索研究，积极推进雄安能源互联网标准化试点建设和165项科技项目研发。五是全面加强党的建设和队伍建设，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固扩大“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，不断激励干部职工担当作为、干事创业的精气神，为公司加快推进“三型两网”世界一流能源互联网企业建设作出新的更大贡献。

张运洲

国网能源院董事长（院长）、党委书记

国网（苏州）城市能源院董事长

寇伟董事长的报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，站在服务党和国家工作大局的高度，明确提出了“一个咬定、两个突破、两个激发”的要求，体现了锐意改革创新、奋力攻坚克难的奋斗精神，是指导我们今后一个时期研究咨询工作的纲领性文件。

国网能源院将认真落实公司党组决策部署，坚定智库发展方向，聚焦泛在电力物联网和改革创新的重大课题，狠抓研究质量和支撑效果，稳步提升经营管理水平，确保如期建成“国内领先、国际知名”企业高端智库，为公司改革攻坚创新发展提供高质量咨询服务。一是全力支撑“三型两网”建设取得新突破，落实重大战略课题研究新要求，及时向决策层报送专报内参。二是努力打造能源互联网经济研究权威品牌，深度参与泛在电力物联网建设。三是集中资源做好公司改革和经营管理研究，持续深化公司改革研究，主动服务公司经营挖潜增效，开展高端产业和金融布局研究。四是深度支撑“十四五”规划研究，高标准开展规划量化分析和专题研究，深入研究电网和新能源发展关键问题。五是积极提升智库品牌美誉度和基础能力，继续做好政府课题，拓宽智库品牌传播渠道，务实推动平台工具建设和应用，多措并举加快人才培养。六是全面加强党的建设，发挥党建引领作用，深化党风廉政建设，营造和谐企业文化。