GE再度拓宽分布式能源中国制造-第2页-北极星储能网

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“以往，外企在中国大都主要面向中国市场，随着中国制造实力的提升，已经具有相当的优势扩展到全球市场。GE正是看到了这一点，已经开始在业务领域进行转型调整。”杨丹告诉记者，“比如此次的合作，未来华电通用除了在中国采购零部件以外，还将把在中国生产的设备销往全球。这无论是对我们与华电的合作，甚至未来在中国提高制造水平，都是一个巨大的进步。中国现在的制造优势对于提升产品的竞争性有很大帮助，因此我们选择把产能转移到华电通用来。另外，中国的工厂还具有成本优势，同时系统化也比较强。比如我们的合作伙伴华电，既有EPC公司也有配套公司，可以很好地保证整个系统解决方案的配套，这也为将来参与‘一带一路’项目提供了机会。”

GE发电集团全球供应链总裁Michael Chanatry也表示：“作为GE分布式能源设备全球供应链中的重要环节，华电通用同时为GE中国的本地化进程和华电业务全球化战略提供支持。双方的协作也将加速实现航改燃机‘中国制造，输出全球’的目标。”

双管齐下保障产品竞争力

谈及如何保障产品竞争力问题，Chanatry表示，GE一方面合理压缩成本，一方面大力提升技术、工艺和生产效率，通过这种“双管齐下”的方式保持和不断增强产品在市场上的竞争实力。

“作为供应链负责人，我的核心任务就是要建立一种生产能力，一种有竞争性的、可以媲美任何能源解决方案的生产能力，在中国和在全球都是一样。”Chanatry向记者表示，“通过高效率、低成本、充分本地化供应链的管理，在中国、为中国，让我们的产品在全球保持它的竞争力。”

而对于中国的制造和供应链方面，Chanatry认为，不仅要在生产制造领域加大投资、进行调整，同时还要在业务模式方面进行统筹规划。一方面，在生产工程技术方面，要有更多生产力的投入和投资;另一方面，还应该积极思考合适的业务模式，来支撑未来进一步的发展。

“GE目前在中国也在推行保持产品竞争力的措施。”Chanatry说：“比如，我们即将召集本地供应商，共同商讨全方位降低成本的问题。另外，我们也在工程、工艺、效率、设计方面积极努力，使我们的产品区别于其他同类产品，成为客户的首选。我们会将这些理念与本地供应商分享，并同他们一起努力，从而保持我们的产品在市场上始终具有强有力的竞争实力。”

Chanatry同时坦言，能源需求是多种多样的，GE希望通过多样化的产品满足不同客户的需求，并保持所有产品的市场竞争力。“无论是重型燃机，还是分布式能源设备，我们都希望通过在供应链板块的努力，提升产品竞争力，然后再通过多样化的产品，来满足不同的需求。这才是长远的、有竞争力的解决方案。”

原标题：GE再度拓宽分布式能源中国制造

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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