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关于电动汽车 电网企业在研究这3种商业模式

2016-04-12 08:07来源:国家电网杂志作者:孙艺新 栾昊关键词:充电设施电网企业电动汽车收藏点赞

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该模式优势在于可形成充电服务产业链,发挥消费杠杆效应。从目前国内外实践经验来看,快充一般需要2小时左右,能够为商品消费、服务消费预留充分的时间。有研究表明,1元的充电消费额平均能够带来3至10元商品与服务消费额。

目前,在德国、丹麦等国家,已形成较为完整的充电服务产业链,建立配套的购物中心、健身、美容等产品与服务产业,提高用户对充电服务的粘性,并带动相关产业链发展。该模式挑战在于对快充站选址的地理位置依赖较强,需要在周边具备集聚商品零售与服务消费产业的潜力。

3class“充电+信息增值服务”的大数据经营模式

该模式主要基于充电设施掌握的海量信息数据,为上下游企业及其他相关行业提供信息咨询、广告营销等增值性服务,利用大数据优势获取收益。该模式由于附加值高,且具有平台功能,已得到互联网企业的关注与参与。例如,阿里公司已投入资金建设充电服务云计算平台。其优势在于对市场的影响力与控制力较强。

充电设施运营商不仅可与电动汽车厂商、充电设备供应商、电网企业等传统垂直领域企业进行合作,还可将充电设施服务作为信息入口,开展相应的广告、保险、汽车维护、售车、金融服务等。

按照2020年500万电动汽车保有量进行测算,增值服务利润空间将在200亿元以上。该模式的挑战在于目前尚未具有成熟的经验可借鉴,且实施企业需要具有足够大的市场份额与用户数据,及较强的数据分析能力。

除了建立明确的经营模式,使企业的优势得以发挥,还需要符合市场发展趋势的投资与营销策略。

以合作共赢增强竞争实力

由于充电设施业务投资成本高,经营风险与难度较大,一些企业重视通过合作建立利益共同体,以收入分成方式增强盈利能力与抗风险能力。目前成熟的合作方式多样,包括与产业资本合资(如北汽与特锐德成立合资公司)、向金融资本融资(“电桩”公司获得乐视等风投融资)、与土地开发商利润分成(如万邦的众筹模式)等。

原标题:关于电动汽车,电网企业在研究这3种商业模式
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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