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综合能源服务企业转型在产品研发的误区:重PaaS 轻SaaS

北极星储能网  来源:天秤宫  作者:童虎  2020/4/24 16:50:41  我要投稿  

北极星储能网讯:受互联网行业香风影响,一段时间以来出现了,中台开始成为一个香饽饽,各行各业都想沾点仙气好早登天庭。

(来源:公众号“天秤宫”ID:SaintDokho 作者:童虎)

综合能源服务企业只有IT系统建设不行,但不建设IT系统更不可能,打造功能各异的综合能源管理系统是开展工作的必要条件。此类系统可以简单认为由基础设施层(IaaS)、技术平台层(PaaS)与应用服务层(SaaS)组成。

如果技术平台(PaaS)强大,或者按照时髦的话术,建成了所谓的中台,那么可以实现各种资源、服务的高效共享,从而快速适配业务应用,支撑前端灵活多变的业务需求。更进一步,如果PaaS平台发展成熟的话,本身就可以成就一种商业模式,即吸引并支持多种应用软件与APP开发者在平台上开发、发布产品,并以云服务的方式支持多种用户的下载使用。更有甚者,如果能进一步在平台上积累大量的数据,就可以支持海量能源优化算法的研发,并以生态方式打造能源AI,塑造一个所谓的能源大脑。

相比功能简单、场景单一的应用服务,或所谓的SaaS,PaaS平台产品无疑具有更大的想象空间。正因如此,一部分有雄心壮志的企业开始投资打造各种类型的能源互联网PaaS平台或中台。然而可惜的是,虽然砸的钱不在少数,有些已经到了亿计乃至数十亿计,但还没有哪个企业摸到了门边。

原因其实很简单,建设能源互联网或综合能源PaaS平台属于拔苗助长性的行为,是一种无视客观规律的大跃进。

首先,前面的文章分析过,综合能源服务还在发展创新过程中,业务还不成熟,甚至有些业务还不清晰。试想一下如果我们连中午吃什么菜都没定下来,怎么卖菜,怎么买佐料呢,甚至如果菜品特殊的话,可能连做饭菜的工具都需要进一步添置。因此不成熟的业务必然意味着应用产品的功能也不会那么快、那么清晰地定下来。又由于综合能源服务业务覆盖范围极广,对应用产品的要求肯定也会非常高,这更进一步增加了应用产品开发的难度。

其次,平台或中台是本质上通过共享资源与技术,从而提高开发效率。但平台不是凭空冒出来的,在应用产品功能不清晰的情况下尤其如此,提前设计开发的平台往往都是基于臆想,那些所谓的公用服务往往不能支撑产品应用开发的需要,这个时候就得继续停下来先完善平台组件,然后才能继续开发。这样极大的可能是大大降低了产品应用的开发速度,平台提升开发效率的作用不仅没有体现,可能还会因为迟迟不能响应客户的综合能源服务需要而拖死企业。

平台能不能成型首先应当看产品应用是不是相对成熟,是不是基本覆盖了未来可能用到的大多数开发需要,惟其如此才能确保平台的公用服务模块是相对完善的,最终保障可以用这些积木式模块完成产品应用的快速搭建。由此可见,任何一个领域的平台或中台必然不会是从天而降的,只能是在业务与应用相对稳定后慢慢沉淀而成,所以时间不会短,并且研发代价也会相当大。

想清楚以上问题,聪明人不需要花太多时间,或者有时候犯点错误、摔个跟头也属于业务探索过程种可以接受的正常事情,是培养高级管理者所需要付出的必要代价。但目前行业里出现了一种令人深恶痛绝、值得引起注意的新情况,就是部分内行故意欺骗外行。这些所谓的内行比较多来自互联网大厂,见惯了大场面、大故事,为了证明自己的价值与牛bility,经常会发起大规模平台、中台建设。这里面有两种情况,一种是明知搞不成还有意要去建,这往往是为了刷存在、保命,或者为了自己找下家刷履历(打一枪换一个地方)。另外一种是明知建的不是平台,非得指鹿为马说成平台,比如仅仅是开发了一些可以平台化的功能模块产品,就号称是平台,这种就更聪明了,既得了建平台的名,也省了建平台的力。

事实上有能力建平台、中台的人是非常少的,要知道阿里也是花了5到6年的时间,几万个工程师的智慧,才摸索出了适合阿里自己的“数据+业务双中台”模式。能源领域目前的综合能源服务转型公司估计还吸引不到建过中台的真正大牛加入,小牛们各种欺世盗名的作法最后都是损了东家肥了自己;最好笑的是有些东家被卖了还在帮忙数钱,这就属于一个愿打、一个愿挨,两厢情愿谁都管不着的事情了。实际上小牛们的作法并不高明,只需要按照“三规”要求进行管控即可——在规定的时间、规定的场景达到规定的效果,有些纸糊的平台其实一戳就穿,比“黔之驴”还不如。所以真正想做综合能源服务转型的企业一定需要在擦亮眼睛,不要赔了夫人(钱)又折兵(浪费时间)。

综合能源服务企业中也有一批对平台或中台非常热衷的企业家,但是他们的表现也需要区别作三种理解。一种是真的不懂,由于中台、物联网等等确实有一定的技术复杂度,非技术背景的老板完全理解确实需要一个过程,所以偏重平台建设属于探索中的错误,这完全可以接受,也完全需要被理解。另一种是不懂装懂,非得证明自己能折腾、有想法,可能更多的是为了训练下属尊重自己的权威,从而提升员工忠诚度,剔除不跟自己走的骨干,这种确实属于一种很高级的管理套路,只是成本代价有点高。第三种是懂但装不懂,这属于有意欺骗大众,可能是用高大上的理念实现品牌建设,从而亮瞎股东、领导与大众的钛合金双眼。

当前阶段,综合能源服务还在探索期,综合能源服务企业还在创业期,作法其实很简单,只需要将研发资源投入到应用产品的开发上即可(当然支撑功能应用的高性能大数据平台是必要的,但它不是PaaS),只有这样才能以最小的代价实现最快的业务迭代,促进综合能源业务的早日成熟。

童虎断言,当前阶段,综合能源服务企业越是要建PaaS平台死得越难看。

相关阅读:综合能源服务企业转型在研发路线的误区:重自研 轻集成


原标题:综合能源服务企业转型的产品研发误区:重PaaS 轻SaaS

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