华润智慧能源副总经理冯琢络：储能是未来智慧能源的核心要素

“对综合能源服务我们是怎么看的呢？其实除了储能以外，这个词最近也比较火，储能是智慧能源核心的要素，不管智慧能源你想做什么样的事情，最重要实现三件事，可知、可遇、可控。”

——华润智慧能源有限公司副总经理 冯琢络

聚焦“技术应用双创新，规模储能新起点”，通过组织主题演讲、展览展示、创新大赛、专题研讨、项目考察、新品发布、技术交流等多种活动，多维度精准对接全球储能市场与应用，助力中国储能企业与国际接轨，为储能企业搭建与政策制定者、规划者、电网管理者、电力公司、能源服务商的交流互动平台。2019年5月18-20日，中关村储能产业技术联盟、中国科学院工程热物理研究所举办“ESIE2019储能国际峰会暨展览会”，北极星储能网、电力头条APP全程直播。

华润智慧能源有限公司副总经理 冯琢络在会议做了题为“从传统发电到智慧能源”的报告。

华润智慧能源有限公司副总经理 冯琢络

各位嘉宾、各位储能行业的朋友大家下午好，我叫冯琢络。华润电力是电力行业的老兵，但是在储能行业我们是新手，所以今天可能分享不了那么专业的东西给大家，从发电集团和投资方的角度想跟大家分享一下，华润电力是什么？是谁？我们为什么要做储能？第二，介绍我们在储能领域里面目前做了哪些事情，做了哪些探索。第三，讲一讲我们对储能这个行业，对辅助服务这件事情是怎么看的。

可能有些人了解华润，有些人不了解华润，华润集团成立于1938年，总部位于中国香港。华润集团在新中国的成立和发展的各个阶段都发挥了红色央企的关键的作用。目前华润集团是国内一家比较大的、多元化的企业集团，旗下有5大板块：大消费、大健康、城市建设与运营、能源服务、科技与金融”。怡宝水、华人万家超市等等都是华润的，目前在香港有7家上市公司，总资产超过一万五千亿港元。华润电力是华润旗下的香港上市公司，电力行业当中俗称五大四小，我们是四小之一。华润电力火电资产还是比较重的。总资产2000亿，目前华润电力面临着在第二次电改大的背景下，积极的转型，转型做的第一个业务是售电，目前在全国有25家售电公司，售电这个行业如果大家了解的话其实是挺难做的，前一段时间只是大家拼杀电价，对客户的黏性非常小，为了增加客户黏性，给客户提供增值服务，我们逐渐在向产业下游给客户做用能服务，也就催生了综合能源服务这块项目。

华润电力在全国有十个大区，覆盖了全国内陆31个省份。华润智慧能源是华润电力全资控股的轻资产高科技的公司。所以华润电力看储能这个业务主要是给客户做能效管理、用能服务、节能降耗，这是我们做储能的出发点，可能跟在座的各位出发点不太一样，这是针对用户侧，也是解决电力行业重发轻配不管用的现状和问题。

电源侧主要是给我们自己旗下的火电、风电解决他们参与辅助服务当中，新能源并网当中解决这样一些内部的问题。目前智慧能源公司有一帮年轻人在关注这几个电力行业当中新的业务，包括综合能源规划、储能与智能微网等等，跟国网和南网提的综合能源服务大体上是一个路线。

对综合能源服务我们是怎么看的呢？其实这个词除了储能以外，最近也比较火，“智慧能源”，储能是智慧能源核心的要素，不管智慧能源你想做什么样的事情，最重要实现三件事，可知、可遇、可控。可知：在电力系统当中发生的任何事情都应该第一时间内能够知道它发生了，跟国网提的泛在电力物联网是差不多的。光知道还不行，基于过往的数据，我们希望能够预测出、判断出未来电力系统能够发生什么样的事情，有大数据、人工智能的技术参与。这两件事情有一个我们自己研发的智控云平台，靠云平台解决这个问题，这个解决的还是信息层面的问题，为了使电力系统形成闭环的管理，我们在物理层面需要有一些控制的手段，这里面需要有储能、燃机，有整个调动能量的EMS系统，这是我们认为整个未来智慧能源应该朝着这个方向发展。华润电力认为储能在电力系统当中一个比较好的调控手段，这是我们对储能的定位。

储能这个行业包括华润电力内部领导研讨审视这个行业到底是什么样的情况的时候，我们对储能行业大的发展趋势做了一个分析和判断。大家都说2018年储能行业大的发展，主要是电网侧储能大规模上升带来的爆发式的增长，2018年首次突破1MW，这样一个非常优秀的业绩，在2019年，2021年大家预测仍然是三位数增长的态势，背后有哪些驱动力呢？我们分析5分钟的驱动力。

华润电力进入新能源不晚，2007年进入，一开始我们抢三北的供电资源的时候抢的不是很厉害，2014年之前装机容量增长的不是很厉害，这几年电力增长很厉害。新增装机容量华润电力排在第一名，我们主要增长是在中东部地区，这也与风机的特点密切相关。这几年大力的发展风电，实际上对于整个电力系统来讲，应该从量变发生了质变，从2010年到2018年新能源装机发生了非常大的质的变化。

第二个驱动力，很多专家说到了，不说了，这是为什么江苏电网公司突然对储能，对电力系统的安全稳定运行提出了更高的要求，这件事情也是具有历史意义的，这么多特高压连续陆续投产，很多直流特高压陆续投运，对电网无功的要求和紧急备用的要求提出了非常高的要求。

第三个驱动力，还有一端大家要看到居民用电结构性的变化，以前用电负荷主要在第二产，从2010年之后，从数据当中看到，用电的增长主要是在居民和三产这块，特别是夏季的空调和冬季取暖负荷增长非常快，我们有相关的数据支撑这些论点，这些用电负荷的波动性都是非常强的。

政策的前期铺垫，不赘述了。值得强调一点的是，在2017年五部委的文件里面提出完成十三五商业模式的探索，其实今天很多企业在报告当中提到做很多技术、实证上的验证，我个人认为大家在行业模式上的探索并不足。，如果商业模式上没有探索出一条切实可行的路的话投资人不敢进来，短期之内可能投资人愿意投，愿意做尝试，长期来讲商业模式没有形成的话，这件事情是没有办法大规模的发展的。

大家先看用户侧、电网侧、电源侧商业模式是什么？用户侧的峰谷价差，将来价差见效，这个完全不成立了，电网侧商业模式还没有成型，成本核算不知道，更别提商业模式的探索了。电源侧几个比较热闹的地方知道，回收期很短，具体数字业内人士都清楚，如果收益率这么好的话很多人涌进来，涌进来之后会发生什么？K值以前最低中标0.8，0.7，现在最低0.9，1.0，未来可能往2走，如果20多家火电都上储能市场，未来这个市场怎么变化？在座各位有没有仔细研究过？我们是研究过，电力市场的情况怎么发展？在座各位，有没有对市场的变化做一个很好的研究，对商业模式是不是切实可行做探讨？这件事情还是挺重要的。

第五，2018年大家都涌入进来，用这件事情密不可分，大家都说储能没有补贴，我不同意这件事情，储能补贴力度非常大，主要补在电动汽车和光伏产业里面，如果没有对电动汽车这个行业的补贴，没有对光伏行业的补贴，锂离子电池，逆变器能不能以今天这么低的价格进入储能这个产业？肯定是不能的，储能补贴这件事情基本上不会发生了，新能源的补贴缺口那么大，储能补贴这件事情是基本不可能发生的。

2017、2018年补贴逐渐退出之后，积累的产能全部涌入到储能的产业里面。总结，在源网、核储、政策、产业的积累，造成了储能产业爆发式、集中式的增长，这个增长能不能持续，持续之后规模有多大，我自己做了一个测算，2018年新增风电装机2600圆，新增光伏4400万，合计新增7000万千瓦，新增电化学储能装机的100倍，储能这件事情根本驱动力还是新能源的发展，还是波动性因素不断在电网当中的涌入，这进事情才能促成储能的发展，这是原动力，如果认为储能是新能源的配套的话，大概齐是新能源10%，20%的匹配。储能相应来讲，我认为应该是在百亿的量级，这个市场就是这么大，就是新能源的子市场，可能这件事情听上去不知道是好消息还是坏消息，但是我觉得事实上就是这样的情况。

我们智慧能源公司在储能这件事情是门外汉，目前一只脚踏进来，我们的定位是怎么样的呢？储能的技术路线当中有很多种，我们选择的是电化学储能，原因是什么呢？原因其实还是类比光伏发展的历史，虽然说不同的技术能适应不同的场景，但是只有一种路线是成为主流的，其他的路线都是配比，今天提到飞轮、液流，大家应用非常好，不同的场景下解决的问题是不一样的，其实光伏里面有很多各种各样的光伏，但是目前只有硅基的光伏是主流，所以我们认为选择的路线肯定是从技术最成熟，成本下降最快，产业链开发周期比较短，容易快速复制的，我们选择这样的技术路线。

储能技术整体来看，我不知道大家认为的难点在哪儿？我们现在认为的核心在系统整体的集成设计，一体化的设计以及控制算法这块应该是一个核心的问题，智慧能源公司目前有独立自主研发的EMS系统，通过各种场景下项目落地积累了很多不同场景下的技术解决方案，这是我们目前的定位。

我们的优势：基于火电厂和风电场多年运行管理的经验。有专业化的团队，

具体的案例，我们成立的时间非常短，没有更多的实际案例给大家介绍，拿出一个还能说得出来的，我们在湖南鲤鱼江和郴州两台33万亚临界燃煤机组，广东省在出台辅助服务之后，我们有4个试点项目，能源局一揽子批复了4个试点项目，包括广东海风南沙和湖南的鲤鱼江AB两个厂。自己本身的条件能力就非常的强，现在在火电机组当中单独的做调频也是数一数二的。如果再加上储能之后，我们希望性能是能够有一个更好的提升。

今天整个分论坛都是在讲辅助服务，目前这个市场当中大家是怎么做的呢？目前基本上是厂家在推动，投资方是跟厂家分离的。受益方或者使用方又是电场，所以在这个市场当中三方分离这种状态还是带来很多问题的。因为华润智慧能源公司统筹四个项目的时候发现不少问题，我们有跟业内比较知名的很多公司做比较密切的合作，也关注他们技术上的发展和变化，当然也关心它商业模式是怎么做的，包括海丰、南沙、B厂、B厂，这四个项目各有各的特色。

我们整体觉得，这里面涉及到储能辅助服务主体责任到底是在谁？这个问题很严重，我觉得这个行业当中的先驱者其实挺聪明的，因为储能在电网当中没有一个身份，另外储能和火电联合调频是有互补性的，储能反映快，火电机组响应范围大，技术上确实是互补的状况。但是造成一个什么问题呢？怎么区分火电和储能在调频这个动作当中所做的贡献到底是多少。分成的模式也不尽一样，有的是有保底，认为火电有一个基础的贡献，其余的增量部分都是储能贡献的，也有所有的储能调频都来分，最后给你一个经济性的保底，各种方式都有，怎么是一个比较合理的方式？目前我们没有看到能够实时的计量储能贡献的多少，火电机组贡献了多少，能够做到这种的厂家是没有的，基于联合调频的模式下的分成模式就是有问题的。

更好的方式，或者说一个建议，能不能储能作为一种单独的主体去参与调频，单独计量，这里又产生一个问题，目前辅助服务是一个火电厂侧的联合游戏，如果又增加了一个利润主体的话，虽然对整个辅助服务有技术上的贡献，但是是不是也按火电主体计算，这个都是相应的问题。

这个项目是我们在用户侧，在北京华润物流园做的项目，新能源和储能相结合相关的配比还是非常关键的问题，对用电负荷分析之后，光伏和储能因为他们都是竞争企业峰时的用电，怎么合理的分配两者的竞争的关系，这是我们做的一点工作。

总结与展望：我们认为储能一定是未来智慧能源核心的要素，目前何润在储能这个行业里边是一个新人，我们给自己的定位是系统级的集成商，研发应用有整套EMS核心的能量管理系统，它有一个特色是我们针对不同的细则，针对不同的辅助服务市场下的结算规则我们制订了不同的算法策略，我们的目标是让它的商业价值最大化，这是华润在这个领域里面不太一样的视角，也许庞总做了很多实际技术上的实证，包括刘所长在新能源并网方面都有很多技术上的实证，但是我们希望能够在商业模式上探索这个层面做出自己的尝试。

EMS系统有一个比较完善的测算，基于收益最大化有一个最大化的模型。

第二，我们针对储能电池有一个优化。其实今天很多专家也提到了，储能电池其实它是很昂贵的一种奢侈品，什么时候该调什么时候不该调，调用是不是最有效的，是不是能产生最大价值的，这件事情很多做EMS的厂家没有注意到这一点，其实我们在这块是有一些心得。

储能这个行业应该说是一个比较新生的事物，华润电力也是刚刚在这个行业里的新人，我们希望能够通过资本、技术、产业，多方的合作，一同推动储能这件事情去发展，我们也相信储能这个行业未来在电力系统当中一定是非常重要的地位，未来的发展一定是有很美好的空间。我的分享就到这里，谢谢大家！