南网综合能源服务目标：成为储能系统集成与服务商 将进入峰谷电价差大的地区

北极星储能网获悉，日前，南方电网产业部发布了《关于明确公司综合能源服务发展有关事项的通知》(产业〔2019〕2号)，文件中明确表示将逐步开拓引领电网侧、电源侧和用户侧储能市场，发展成为储能系统集成与服务商。以项目投资方式进入峰谷电价差大的地区储能市场，如珠三角的大型工业企业、商业综合体等客户储能等。积极发展电网侧储能电站，开展一批100MW等大型储能电站示范项目，解决集中式可再生能源并网以及电网调峰调频调压、黑启动等问题，提高能源利用效率和 电网整体资产利用率。

该文件还明确表示要“进一步明确综合能源服务发展重点和业务界面，为客户提供多元化的综合能源供应及增值服务，支撑公司向能源产业价值链整合商转型”。根据文件内容，南方电网综合能源服务将主要聚焦于新能源、节能服务、能源综合利用、电能替代、储能、科技装备、创新服务、“互联网+”等八大业务版块，重点抓住产业园区、工业企业、大型公共建筑、大型商业综合体、交通枢纽、数据中心等对象，瞄准重大项目资源，统筹运用能效诊断、节能改造、用能监测、分布式新能源发电、冷热电三联供、现代储能等多种技术，开展并引领综合能源服务业务发展。

此外，南方电网还明确了各主体之间业务发展界面的划分，涉及南网综合能源公司、南网产业投资集团、调峰调频公司、省级电网公司、地市供电局等，以建立并实现两类业务协同机制，即各级管制类电网公司、供电企业为综合能源服务业务发展主体，推动“供电+综合能源服务”业务转型。

而就在不久前，国家电网也出台了《国家电网有限公司关于推进综合能源服务业务发展2019-2020年行动计划》，根据该计划，国家电网在未来两年内，将通过布局综合能效服务、供冷供热供电多能服务、分布式能源服务、专属电动汽车服务等四大业务领域，推进相关技术设备研发和示范工程建设，建立市场化的运作体系，不断深化综合能源服务业务发展。

2017年，国家电网下发了《关于在各省公司开展综合能源服务业务的意见》，开启了向综合能源服务商转型之路，根据意见到2020，要确保公司累计实现综合能源服务业务收入达500亿元左右，力争实现600亿元左右，市场份额得到显著提升。据了解，2018年，国家电网实现综合能源服务业务收入49亿元，同比增长133%。

关于明确公司综合能源服务发展

有关事项的通知

公司办公厅、深改办、计划部、市场部、企管部，各省（级）电网公司、调峰调频公司、产业投资集团、南网能源公司：

为进一步明确综合能源服务发展重点和业务界面，为客户提供多元化的综合能源供应及增值服务，支撑公司向能源产业价值链整合商转型，现提出综合能源服务发展有关事项如下：

一、关于业务发展重点

综合能源服务主要可分为新能源、节能服务、能源综合利用、电能替代、储能、科技装备、创新服务、“互联网+”等业务。重点抓住产业园区、工业企业、大型公共建筑、大型商业综合体、交通枢纽、数据中心等对象，瞄准重大项目资源，统筹运用能效诊断、节能改造、用能监测、分布式新能源发电、冷热电三联供、现代储能等多种技术，开展并引领综合能源服务业务发展。

1.新能源。发展光伏、风电等大型分布式清洁能源业务，开发屋顶资源丰富、电量消纳能力强的重点行业优质光伏项目，开发“光伏+储能+充电站”优质资源项目，开发农业、渔业等互补项目，积极支持新能源发展。联合组建发展共同体，参与优质海底电缆和海上升压站投资，支持海上风电发展。

2.节能服务。立足南方区域，积极布局京津冀、华东工业发达、电量密度高、电价高的地区，发展工业节能、能源托管、能效管理、节能咨询等节能业务。推进客户侧节能，聚焦大型企业集团及重点用能企业，为客户提供节能服务及电能质量管理综合解决方案。推动配电网节能等项目实施，逐步在全网推广实施台区综合节能改造。投资运营新建建筑的集中供冷/供热（热水）等能源托管项目。开展城市公共照明、公共建筑及基础设施等领域的节能改造和投资运营，推广南网节能照明品牌，逐步在全网变电站推广站用节能照明改造。

3.能源综合利用。发展天然气分布式能源、生物质发电、余热余气利用等能源综合利用项目，构建以电为中心的集成供能系统。在大型工商业客户、新产业园（商务）区、大型公共设施等区域，建设“网电+天然气分布式能源、生物质发电、冷热电三联供”等多能互补系统，满足终端用户对电、热、冷、气等多种能源的需求。加强对冷热电三联供、天然气分布式能源市场开发和项目布局，建立各省地县辖区内分布式能源项目库，统筹纳入电网规划并集中管控发展，为负荷密集区客户增容提供全面解决方案。

4.电能替代。大力推进电能替代，提升电能在能源消费终端比例，推进客户侧再电气化与能效提升。应用电锅炉、专用充电站、余热回收、绿色照明等高效用能技术，推动电动交通、电动船舶（如内河轮渡、运输）、大功率电磁厨房、港口岸电，大型蓄能、供水供热场所、工矿饮食企业等领域电能替代改造，降低客户能源成本，改善客户用能体验。大力推进交通系统电气化，整合组建全网电动汽车产业平台，网省联动打造电动汽车充电设施相关产业；推进港口岸电工程建设，力争实现南方五省区江河湖海岸电全覆盖。

5.储能。逐步开拓引领电网侧、电源侧和用户侧储能市场，发展成为储能系统集成与服务商。以项目投资方式进入峰谷电价差大的地区储能市场，如珠三角的大型工业企业、商业综合体等客户储能等。积极发展电网侧储能电站，开展一批100MW等大型储能电站示范项目，解决集中式可再生能源并网以及电网调峰调频调压、黑启动等问题，提高能源利用效率和电网整体资产利用率。

6.关键科技装备产品。聚焦国内外智能电网、快速响应电锅炉、低温供暖、相变储热、储电（冷）系统集成等前沿技术，搭建公司智能电网科技装备发展平台，依托网内科研单位与大集体制造业单位，加快研制智能电锅炉、储能装置、计量装置、充电桩、智能芯片、智能配电装置等一批具有自主知识产权的智能电网关键技术和产品设备，参与高端能源科技装备市场竞争。

7.综合能源创新服务。开发以智能用电、大数据、物联网、智能家居为核心的综合能源服务新产品。利用能源大数据研究客户能源消费行为特征，预测宏观经济走势和行业发展，为客户经营发展、能源交易提供有效的决策支撑服务。结合综合能源项目，培育开发经济开发区综合能源及工业废物处理一体化项目。结合四网融合、三表合一、智能用电，提供智能小区、智能家居等一站式能源服务创新解决方案。

8.“互联网+”服务。整合电融通、南度度、南网商城、充电平台、需求侧电力交易系统等互联网平台，以源网荷储实时数据为纽带，对接电、气、热等多种用能需求，搭建公司统一的产业互联网平台，开展“互联网+电商、购售电交易、碳交易、光伏、节能改造、节能分享、能效管理、需求侧响应”等多位一体的线上综合能源服务，打造能源领域“阿里巴巴”，为客户提供智能调控、需求响应、交易预测、数据挖掘等服务。

二、关于业务发展界面

业务界面不搞绝对化，强化专业化和属地化协同，实现各主体之间优势互补、合作共赢，具体业务界面划分如下（详见附件）：

1.南网综合能源公司。作为网级综合能源服务专业公司，是能源供应、节能与环保业务的投资运营主体。以综合能源先进技术开发整合为支撑，以投资为载体，利用先行优势和业务基础，统筹开展综合能源业务规划、市场拓展和项目投资及运营，发挥专业公司专业能力、规模效应，拓展供电区域外市场、深度开发东南亚市场、布局全球市场，做强做专做优综合能源业务。

2.南网产业投资集团。作为产业股权投资平台、经营租赁平台，开展综合能源产业链投资、并购和合作。整合全网电动汽车充电服务平台，开展电动汽车充换电服务、电动车租赁及其衍生业务。整合发挥系统内外装备研发制造企业能力，推动智能电网技术研发创新，为综合能源服务发展提供支撑。搭建运营公司统一的产业互联网平台，开展“互联网+”多位一体的综合能源服务。其他能源科技新兴产业开发。

3.调峰调频公司。主要从事调峰调频电源、储能项目建设和运营，电网侧储能项目可联合省地公司开展。

4.省级电网公司。依托坚强的智能电网，以智慧用能和多能互补为发展方向，构建以用户为中心、以电力为基础的新型智慧能源模式。负责制定综合能源业务规划，为客户制定综合能源服务的整体能源解决策略。省级产业专业公司是属地其他综合能源服务业务实施主体（原则上不开展与公司有关资本运作主体同质业务），发挥属地化优势，开展微电网、储能、客户代维、“三表”合一、“四网”融合、IDC、市场化售电、智慧路灯等业务；协同开展网级专业公司业务的前期开发。

5.地市供电局。负责为客户制定综合能源服务的整体能源解决方案，实施属地充换电设施建设等业务。地市大集体企业作为属地综合能源业务开发、建设、运维和服务平台，依托属地化资源和灵活优势，开发电能替代、市场化售电、节能服务、能源托管、设备代维等属地客户需求业务，以及开发三联供、分布式光伏、储能等综合能源供应项目。根据需要，承接网级主体综合能源项目设计、施工以及项目投产后的运行维护。

三、关于协同发展机制

1.建立两类业务协同机制。各级管制类电网公司、供电企业为综合能源服务业务发展主体，推动“供电+综合能源服务”业务转型，在省级电网和地市供电局探索成立综合能源服务中心或业务小组，为综合能源业务提供专业技术和协同服务，为客户提供一揽子整体能源解决方案。各级专业公司及大集体企业为综合能源服务产业实施主体，按各自业务界面承接开展综合能源业务。

2.建立市场开拓体系。公司产业投资部统筹协调，以网级专业公司和大集体企业为投资实施主体，以省地公司为前端信息收集和项目服务支撑，通过定期会议机制，网省地有效协同，构建上下联动、协同高效的市场拓展体系，统筹全网资源规模化、成体系地拓展业务。

3.深化网省协同合作机制。省地公司为网级主体提供市场开发、产品供应、工程建设、运维服务等业务协同的，由投资主体按照市场公允的标准向协同方支付费用，实现效益共享。网级主体投资建设的项目，同等条件下由省地公司（集体企业）负责项目建设、运维工作。

4.建立联动考核机制。建立网省地联动的考核激励模式，将业务合作的经营业绩指标按“双算”原则分别纳入协同各方年度绩效考核，探索“年度绩效考核+业务协同专项奖励”的考核模式，激发各参与方协同发展的内生动力。网级专业公司侧重于业务规模、利润、收入等经营指标。省级专业公司、属地集体企业侧重于综合能源业务协同开发规模，承接工程（建设、运维）合同额，建设及运维支撑能力等业务指标。

业务发展重点和各单位业务界面将根据公司有关政策以及业务实际开展情况，进行定期或不定期更新。

附件：公司综合能源服务业务界面划分表（另附）

南方电网公司产部

2019年1月12日

附件：